让技术创新经营创效之路越走越宽

来源:河北交通报  作者:单昕 刘彬  发布时间:2018-06-08 00:24:27  浏览:

    这是一次如期而来的“集中检阅”，也是一次创新创效的“擂台比武”，更是一次互相学习的“现场教学”。5月29日至30日，交投集团在保定召开了高速公路运营管理创新创效调度会。此次调度会旨在总结、推广各单位管理创新、经营创效的成果，促进交投集团 “企业经营效益年”创新创效活动不断深入，分析高速公路运营专题调研中发现的问题，提出改进措施，努力打赢高速公路运营增收提效和多元产业全面突破硬仗，确保交投集团整体效益再创新高。

    5月29日，与会人员来到保沧高速高阳养护工区，对交投集团所属各单位的管理创新、经营创效的各种成果进行现场观摩。大家带着思考与感悟，边听、边看、边记、边想，相互借鉴，共同提高。

    就做好下一步工作，会议提出，一要学先进。学经营理念，学习面向市场追求效益，树立高速“营销”理念。学管理创新，大力推行以人为本的管理理念。学挖潜增效，围绕效益核心，既要向外看市场，也要向内管理，做到盘活资源，降本增效，实现资源利用最大化、效益最优化。学凝聚团队，要通过建立绩效考核、分级管理等激励机制，形成鼓励干事创业的保障机制，营造“效益面前论英雄”的氛围。二要补短板。针对今年3月份集团公司开展大调研活动中发现的28个问题，按照公司治理规则，厘清管理边界，大胆履行应有职责，研究整改的办法。针对日常经营管理短板，要牢固树立效益理念，关键是在主观上多找差距，在改进工作的措施上多想办法。重点在效益意识、成本控制、主动作为、工作深度等方面下功夫，正视问题，真抓实做，务求实效。三要抓创新。认清经济企稳、收费趋减，撤站并网、统一结算，科技引领、智能收费三方面大势。在车流量方面，改变等车上路为引车上路，要主动营销，深化路警一体化合作，减少封路，要切实保障车主利益，赢得信任。多元收入方面，要盘活沿线资源，挖掘新的效益增长点。成本指标方面，尤其是在人工、养护等可控成本方面，要进一步挖潜降本增效，全面提升运营管理和企业经营水平。要主动作为、开拓创新，要有丁丁卯卯抓落实的态度，不达目的绝不松手。要严格落实所属企业工资总额调控管理办法和负责人薪酬管理办法，职工工资总额与经济效益严格挂钩，企业负责人薪酬与任务目标完成情况严格挂钩。同时，启动问责机制，实行通行费排名示警、约谈机制，对连续三个月同比增长为负值的，谈单位主要领导和分管领导。

    近年来，交投集团各级各单位创新创效成果显著，亮点纷呈。保津公司研发的“路面滚筒式铁质回收机”，解决了车辆路面扎胎这一老难题，保障了行车安全；迁曹公司顺应ETC发展趋势，率先实现了整车式计重车道全覆盖，安装的“高速公路智慧供电系统”，可实现远程电力监控，大大降低了人力巡查成本；京张公司率先在我省试验了“货车不停车计重收费系统”等等，效果显著，下一步将在全省开始推广。